科学评估岗位价值，构建公平薪酬体系 | 公司召开岗位价值评估会议

为加快推进公司“薪酬激励”改革步伐，激活干部职工的工作动力、企业的发展活力。通过客观、公正的岗位价值评估，合理划分岗位等级，建立以“岗位管理”为核心的薪酬体系。3月25日，公司组织召开岗位价值评估会议，公司班子成员、各部门负责人及工段长以上人员参加会议，会议由人力资源部部长邰晓龙主持。

会前，公司人力资源部与和君咨询公司对岗位说明书进行了认真细致的审核，各部门按照要求对岗位说明书进行了多次修改。会上，和君咨询公司项目经理张行老师对岗位评估进行了概述，介绍了岗位评估的目的、原则、流程，并着重介绍了本次岗位价值评估28因素法，就打分过程中可能出现的问题进行了重点强调。参会人员就岗位价值评估的有关问题进行提问，并对各个标准岗位逐个评价。

公司董事长、总经理王炜对本次岗位价值评估工作作了强调，岗位价值评估通过科学的评估，确定岗位相对价值高低，是充分体现岗位价值的技术方法，是科学确定薪酬的重要依据，是公司薪酬体系设计的重要步骤。该项工作关乎每一位职工的切身利益，希望参与打分人员端正态度、严肃对待，秉持一颗公正心，放下本位思想，珍惜手中权力，合理表达自己的意见和建议，客观做好每一个岗位评估，保证此项工作能够高质量完成。

本次岗位价值评估会议共完成了109个关键岗位的评估工作，确定了标准岗位的相对价值，搭建了更加完善的岗位等级体系，为推动公司岗位价值管理稳步转型升级奠定了基础。